息县协作医疗服务新模式得到国务院深化医药卫生体制改革领导小组高度评价


发布日期:2014-07-17 10:58:50  信息来源:未知

息县协作医疗服务新模式得到国务院

深化医药卫生体制改革领导小组高度评价

   息县从2012年6月开始,在综合支付制度改革的基础上创新思路,积极探索,破解难题,着力解决好百万人口的看病就医问题,探索实施了“政府购买、分级诊疗、分段服务、合同管理、绩效支付”的协作医疗服务模式,实现健康与疾病连续化诊疗管理,取得初步成效。《健康报》、《河南日报》、《医药卫生报》、《信阳日报》、《医学与社会》杂志等多家媒体对息县的经验做法进行了充分报道。7月3日,国家卫生计生委网站以医改简报形式予以全文刊发。

 

国务院深化医药卫生体制改革领导小组简报(第60期)
中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会
2014-07-03

按:河南省信阳市息县围绕解决群众看病难、看病贵问题,坚持以医联体建设为抓手,积极推进按种付费,实施临床路径管理探索上下一体、分级诊疗、分段服务的协作医疗服务模式,促进了县域内各级医疗机构的纵向协作、横向整合,较好的满足了百姓就近就医、放心就医的需求

 

河南省息县建立分级诊疗新模式

 

一、主要做法

(一)坚持政府主导,统筹协调推进。按照“政府购买、路径分级、服务分段、合同管理、绩效支付”的总体要求,以县域卫生规划为依据,研究制协作医疗服务指导意见和实施方案,成立协作医疗服务领导小组,下设联络科具体负责相关事宜。在县人民医院与6个中心乡镇卫生院开展4个病种协作医疗试点的基础上,逐步扩大病种和实施范围,不断完善协作医疗服务的运行机制。通过建立协作医疗质量管理体系、制定适宜的临床路径、完善按病种付费运行机制、强化各级医疗机构服务能力、推进基本公共卫生服务与医疗服务无缝衔接、加快信息化平台建设等措施,从政策制度上引导各级医疗机构积极参与协作医疗,为群众提供一体化的医疗服务和健康管理。目前,全县已建立起以县级医疗机构为核心、乡村医疗服务网络为依托、各级医疗机构功能定位明确的协作医疗联合体。

(二)规范服务路径,明确功能定位。为优化医疗资源配置,促进医疗机构优势互补,组织县、乡、村共同研究制定了病种协作服务的核心路径,明确了各级医疗机构的功能定位,不同医疗机构在标准核心路径的基础上进行完善,确定个性化辅助路径,按照核心路径实施跟踪监管。各级医疗机构之间按照临床路径的执行情况进行费用分解和分配,经过谈判签订协作医疗服务协议。县级医疗机构主要负责疑难重病的主要治疗阶段,乡级医疗机构主要负责基本医疗服务机构、医疗机构住院患者的后期康复和慢性病的诊断治疗,村级医疗机构主要负责疾病门诊、慢性病的康复和管理,并协助开展公共卫生服务,形成县、乡、村一体化、分工明确的分级诊疗体系。通过明确责任,上下联动,引导各级医疗机构按照功能定位开展医疗服务和健康管理。

(三)推行分级诊疗,实施双向转诊。坚持从群众就医需求出发,充分尊重群众的选择权,由群众自主决定,签订 “分级诊疗、双向转诊”协作服务协议,引导群众合理有序就医。根据各级医疗机构的服务能力,进行分段治疗、分段计费、连续管理。严格落实首诊负责制和上级医疗机构质量负责制,实行县、乡、村一个路径走到底,畅通县、乡、村三级转诊渠道,推行县、乡检查结果互认,避免重复检查,最大限度地降低病人的费用,节省卫生资源。按照转诊条件和钱随人走的分段诊疗原则,乡、村级医疗机构经过诊断需要向县级医疗机构转诊的,由联络科负责办理各种转诊手续,待病人病情稳定后,依据下转条件,县级医疗机构再将病人转到乡、村医疗机构,乡、村医疗机构按照疾病临床路径单继续各项治疗和康复服务。上级医疗机构对转诊患者质量负责,实施跟踪管理,确保患者不管转到哪里,管理路径都一样,诊治不间断。

(四)健全运行机制,确保持续发展。一是帮带机制。县级医疗机构为基层医疗机构提供技术支持,帮助解决技术难题,指导基层按照规范路径开展医疗服务。同时,定期免费为基层培训业务骨干。二是竞争机制。各医疗机构之间自主选择协作单位。乡、村级医疗机构根据自身情况和地理位置,可选择两所以上上级医疗机构作为协作医疗单位,签定协作医疗服务协议,明确双方的责任和义务。三是提升机制。县每年拿出500万元购买专家服务,引进省内外管理和专家团队,带动提升县级医疗机构的医疗服务水平。四是考核机制。县卫生局制定《息县新农合协作医疗服务考核办法》,监督医疗服务协作工作的实施,医疗机构之间根据协议进行监管,实施绩效考核,并根据考核结果按病种进行绩效支付。五是支付机制。双向转诊过程中,下转病人只交住院自费部分,其余费用县合管办与医疗机构按病种进行付费,医疗机构之间按医疗服务项目进行结算。上转病人如果在乡级医疗机构就诊交纳了自费部分,转入县级医疗机构后,只需补交经县级医疗机构核定自费部分的差额。

二、取得的成效

经过探索和实践,息县建立了分级诊疗体系,强化了县、乡、村各级医疗机构的功能定位,充分发挥了现有医疗卫生资源的效益,促进了县域内优质医疗资源的下沉,提升了乡、村医疗机构的水平,让群众在家门口就能享受到优质医疗服务。

(一)基层医疗机构的服务能力得到提升。协作医疗促进了县、乡、一体化的建设和发展,进一步优化了医疗资源的布局,强化了县级医疗机构对乡、村医疗机构的帮带功能,促进了医疗资源的纵向流动和优质医疗资源的持续下沉。县级医疗机构通过对基层进行技术帮扶指导、人员培训、派驻骨干医师等方式,提升了乡、村医疗机构的业务素质和服务水平。

(二)县域内医疗资源的效益得到充分发挥。通过明确责任,上下联动,较好地解决了乡、村医疗资源利用不足和县级医疗机构超负荷运转的现实矛盾。分级诊疗充分发挥了基层医疗资源效益,让各级医疗机构按照功能定位承担有关适宜职责减少了县级医疗机构工作负荷,让县级医疗机构的医生能够集中精力解决疑难重病,提高了医疗资源的使用效率。

(三)有序就医的秩序初步建立。协作医疗引导病人进行合理分流、科学施治,校正了群众不管大病小病都到县级以上医疗机构就医的心理。通过建立协作医疗服务关系,促进了健康管理与疾病治疗的有机结合,增强了群众对乡、村医疗机构和医生的信任,相互之间构建了新型的和谐医患关系,形成了“基层首诊、分级诊疗、双向转诊”的有序就医格局。

据调查,协作医疗实现了“一升两降”的显著效果,县、乡级医疗机构床位周转率明显提升患者外转率明显下降,从2012年的24.9%下降到2013年的21.1%次均住院费用明显下降,以2型糖尿病为例,次均住院费用从2365元下降到2200元。(河南省医改办供稿