加强作风建设  严格工作标准   细化绩效考核  提高工作效率

 

     3月17日下午，局机关科长例会在四楼会议室召开。局领导班子成员集体听取了机关各职能科室负责人关于今年前两个月科室工作开展情况，以及3月份工作安排的专题汇报。李第民局长对局机关科长例会制度给与了肯定，并对加强局机关作风建设，严格工作标准，细化绩效考核，提高工作效率提出了新的要求。会议还通报了局党组对部分局领导的工作分工进行调整和部分科室干部人事调整的决定。

     李第民局长指出：局机关科长例会制度这一形式很好，听了大家的工作汇报，感受大家完成的工作和下一步的思路，很受启发。坚持什么样的标准，达到什么要求，用什么样的态度对待工作，是敬业的工作，努力地工作，还是敷衍塞责，例会是一个综合体现。根据工作实际，2009年局机关科长例会由每月一次改为两个月一次。会前，各科的汇报材料统一交局办公室汇总，装订成册，一月一本。科长例会不是走过场，不是纸上谈兵，空中楼阁，是对工作的检验和能力的体现。要通过例会这一平台，详实报告科室的工作，有哪些比较好的做法，还有哪些机遇需要抓住。希望大家认真对待例会制度，按照各自职责和2009年工作重点，抓好工作，确保各项工作落实到位。

      李第民局长要求：新的一年，要有新的姿态、新的风貌、新的思路抓好我们的工作。要根据职责细化工作任务，突出工作重点，紧张行动起来，以良好的精神风貌迅速投入工作，一项一项抓落实。一季度就要过去，正是干工作的好时期。要在国家扩内需保增长这一大的机遇背景下，进一步拓宽思路，理清思路，常规中求新意，求新颖。通过横向对比、纵向对比，看我们科室的工作在省里的地位，在局机关的排名。各科室今年的工作理出后，交主管领导和其他领导点评。要有具体措施抓落实，强力推进卫生工作，力争取得新的成效。

      李第民局长强调：做好2009年的各项工作，要在求真务实上下功夫，转变作风狠抓落实。一是按照职责抓落实。二是跟踪问效抓落实。三是分管领导抓落实。当前，局机关的工作效率不高，各项工作要限时办结，按时兑现，要坚持工作高标准、高质量。如果我们的工作长期在全省排位靠后，在局机关排位靠后，科室负责人和主管领导是交不掉的。下次例会，办公室要将汇报材料汇总成册，并打印测评表，测评内容包括工作计划和完成情况，每人一票，现场评定，汇入整体工作，作为一种绩效检验。从四月下旬召开的科长例会开始执行。