解放思想 加大投入 转换机制 促进发展

 

 

     12月20日下午，瑞雪夹杂着细雨，悄然笼罩申城。信阳市卫生局曹君局长率领局领导班子和机关年终目标考核组一行冒着雨雪和寒冷来到信阳市第一人民医院，通过听取汇报、民主测评、查看资料、实地考查等形式对该院进行2012年度工作目标考核。汇报会由李萌副局长主持，曹君局长听完汇报后与一院领导班子进行了座谈，并作重要讲话。在家的局领导班子成员夏长珍、付炳强、杨杰、梁超和沈大勇同志一同参加了调研。

      会上，汪心同院长就一院近年来工作情况向检查考核组各位领导作了专题汇报。自2004年12月底医院由武汉铁路局移交信阳市政府管理以来，在市委、市政府和市卫生局领导的关心指导下，在全院干部职工的不懈努力下，各项工作在稳步发展中取得了一定的成绩。2004年该院业务收入为1500万元；2008年为3293万元；2012年达到7000余万元，比2004年翻了三倍多；门诊量15.3万人次，出院数8772人，医德医风满意率达98%。尤其是一院承担市级妇幼保健工作职能和增挂信阳市儿童医院牌子以来，加大与河南省妇幼保健院的合作力度，积极地有特色地开展各项妇幼保健工作，儿科、妇产科技术水平显著增强，各项业务量逐步提升，目前各项工作正处于平稳发展阶段。同时，医院在向妇幼保健和儿童医院转型过程中也遇到了一定的困难和问题。2013年将进一步加大医技楼等基础设施建设和妇产科、儿科等重点专科人才技术队伍建设力度，恳请局领导能一如既往地支持医院改革、推进医院发展。

      李萌副局长在座谈中认真分析了制约医院转型发展的问题以及面临的困难，并提出指导性意见。要求一院认真学习借鉴息县人民医院付费制度改革经验，积极探索并推进综合支付改革，以求实现患者就医成本降低的同时，医疗机构也能实现良性发展。梁超副局长指出，信息化建设是综合支付改革提速的有效手段，要求一院加大医改步伐，适应医改需要，进一步加强信息化建设。

      曹君局长对信阳市第一人民医院领导班子在2012年表现出来的团结奋进，务实拼搏的精神给予了充分肯定。并对下一步工作提出三点指导意见：一是要定方向抓特色。医院要把市妇幼保健中心的牌子真正竖起来，成为全市妇幼儿童看病就医的首选。要在思路上、投入上、政策上、重心上真正向特色科室倾斜，真正在特色专科上花力气，下功夫。二是要抓好机制转换。息县综合支付改革，可以概括为“政府购买、路径分类、综合考评、绩效支付、合同管理、多方监管”的综合支付模式，目的是医药费用的不合理增长。要通过实施综合支付改革，进一步完善医疗机构的质量管理体系，进一步优化临床路径，规范医生的诊疗行为，以求实现最大程度的惠民。三是要加强医院管理提高医疗水平。目前，医院利润率较低，经营压力较大，还存在高学历人才欠缺，有影响力、带动作用强的老专家、学术带人和拔尖人才不多等诸多不足，必须充分调动医务人员的积极性，以务实的工作作风，在科技兴院、科技强院方面进行全方位改革，以改革促发展，以管理求效益。

      曹君局长指出，公立医院的改革探索，要脚踏实地，立足实际，一件一件去做，不能急于求成。她要求信阳市第一人民医院暨信阳市妇幼保健中心、市儿童医院领导班子要不断加大改革步伐，在妇幼保健方面下功夫，突出妇幼保健特色，不断拓展妇幼服务领域，延伸妇幼产业服务链，扩大妇幼保健中心和儿童医院的品牌效应，将妇幼保健工作水平提高到一个新的高度。