说执行力

□马 林

有一个哲理小故事说：一位哲学家乘船过河途中，问船夫是否懂哲学，船夫回答说：“不懂。”哲学家鄙夷地说“那你的生命意义已失去三分之一”。后来他又问船夫是否懂社会学，船夫回答说：“不懂。”哲学家摇摇头，叹息道：“唉，那你的生命又失去了三分之一。”就在这时，突然风浪大作,船夫就问哲学家:“你会游泳吗?”哲学家说:“不会。”船夫说：“那你将会失去你全部的生命。”这个小故事使我感悟到，头脑中的学问只有转化为行动能力，才能和生活中的惊涛骇浪相搏击，这种竞争力的核心就是强大的执行力，在日常工作中学了多少仅仅是一个方面，重要的是我们应用了多少！

执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。对个人而言，执行力就是办事能力，就是把事情做到位的能力；对团队而言，执行力就是战斗力，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。能够做到准时、按标准完成既定目标任务，就是有执行力。反之，就是执行力弱。

执行力对个人、组织来说，是核心竞争力。因为一个宏伟的目标、清晰的思路和具体的举措，如果不付诸行动、不落实或落实不到位，都不能实现预定目标。抓落实的关键在于执行力。很多人拥有超人的智慧，但仅仅只有少数具有强大执行力的人获得了成功；很多组织机构拥有伟大的战略，但也只有少数把战略目标贯彻落实的组织机构成就了伟业，而造成这一巨大差别的关键，就在于执行力。对团体而言，执行有力、执行到位，就能发挥出各部门和每一个人的积极性，进而形成团结一致、共谋发展的强大合力，就能将上级的决策迅速有效地加以贯彻落实，促进发展目标的实现。近几年，我市在干部作风建设中，严格执行“五禁止”、“十不准”，特别是禁酒令在全国产生了重大而又积极的影响，实现了经济效益和社会效益的良性互动。在开展“六城联创”中说了算，定了干，干群联动、城乡联动、部门联动，兑现奖惩，城乡环境面貌有了很大改观。广大干群的执行力在建设魅力信阳的创新实践中得到了检验。

执行力是干部、职工的精神状态、思想作风和工作作风的体现。因此，好作风就是战斗力，也是执行力。执行力不是喊出来的，而是练出来的。近几年，市卫生部门在作风建设中，努力解决群众看病难、吃药贵等热点难点问题，围绕中心，服务大局，积极投身“六城联创”，从分包负责背街小巷合群路的修建，到工区路、大拱桥路的修建及综合整治，以敢打硬仗、争创一流的精神状态，创建精品工程，为魅力信阳建设增辉添彩。同时，也锤炼了一支有着强大执行力的卫生干部队伍。

检查出执行力。对于执行者来说，并非你号召什么、要求什么，他就把什么做好。却常常是你要检查什么，他就会把什么做好，及时的检查督促可以起到引导作用。人的思维中总是有些惰性成分，要使惰性变为勤快，就要教育培养，就要检查奖惩。人的行为链中总是有些惯性因素，要克服惯性行为，并转变成为自觉行动，同样离不开教育培养和检查奖惩。近年来，市卫生部门检查督导医疗机构认真落实首诊负责制度、三级医师查房制度、护理质量管理制度等医疗机构医护工作核心制度，向社会公布对医院的检查评议结果，有些医院还向社会公布了对违规违纪医生的处罚情况，显示了市卫生系统提高执行力的决心和勇气。

学习出执行力。管理学专家《细节决定成败》作者汪中求认为，学习决定细节。细节做到位，执行力就不存在问题。政府部门的竞争力来自于领导力和执行力，而领导力和执行力取决于学习力。他说，党政领导干部要加强三个方面的学习。首先学好理论。只有保持思想理论上的清醒和坚定，才能做到政治上的清醒和坚定，才能跟得上形势，把握住大局。其次是学管理。管理知识和技能是领导干部的工具箱。学好管理以使有限的资源发挥出最大优势和效用。再次要学习市场。党政领导干部除了要有必要的党性外，必须了解公众的需求，了解群众在想什么，关心什么，政府最想做的是什么，能做的又是什么。用经营市场的眼光将这些先觉优势转化为招商引资的订单和经济成果。

新春伊始，市委书记王铁在全市领导干部会议上强调，要始终把学习放在心上，始终把创新抓在手上，始终把实干落在脚下，始终把责任扛在肩上，积极投身魅力信阳建设中，实现又好又快发展。潮平两岸阔，风正一帆顺。市卫生系统干部、职工当以饱满的热情在开展学习型党组织建设、干部作风建设以及创建国家级卫生城市工作中，进一步锻造出让党和政府放心、让人民群众满意的执行力。